2022年12月6日，夷陵長(cháng)江大桥下，追光而来的“球迷”们欢聚一堂，凝神观看投影在桥墩上的卡塔尔世界杯。

“这里打造的公共空间让我感受到了宜昌的创新(xīn)活力。”有(yǒu)着30年球龄的赵宇竖起大拇指对宜昌城市建设点了个大大的赞。

将桥墩打造成巨幅银幕，让沉睡的资源活起来，是宜昌城发集团积极推进長(cháng)江生态环境保护修复的缩影。

作為(wèi)习近平总书记考察長(cháng)江、视察湖(hú)北的首站之地，宜昌肩负着推进長(cháng)江大保护的重大使命，正在建设長(cháng)江大保护典范城市。

如何在保护修复中实现生态效益、经济效益相统一？

2021年11月，滨江公园贯通工程启动。

“江豚跃龙门”“网红香樟”“碗池泵道”……由城发人精细雕琢的2.8公里長(cháng)江岸線(xiàn)，吸引市民(mín)、游客前来打卡。

周末，家住夷陵區(qū)的“奶爸”王强陪着小(xiǎo)孩在亲子活动區(qū)的网红蹦蹦云、嬉戏沙池等游乐设施玩耍了半天。“一直期盼着江边能(néng)有(yǒu)这样的亲子空间，在这里‘大手牵小(xiǎo)手’，我感到特别幸福。”

峡江之畔的精彩，不只属于白天，晚上同样绚丽多(duō)姿。

2022年1月，宜昌城发启动“長(cháng)江夜游”夜景灯光提升二期工程，并与三峡集团联合打造拥有(yǒu)自主知识产权的“長(cháng)江三峡1”纯電(diàn)动游轮，让宜昌滨江夜景变成“青绿”美景。

“全年共运行151航次，总载客量96515人次。”船長(cháng)陈國(guó)海说，游轮零噪声、零污染、零排放，體(tǐ)验更好。

很(hěn)快“長(cháng)江三峡1”成為(wèi)了网红船，吸引了海内外广泛关注。外交部发言人赵立坚专门在微博中向全球推介。

“我们正加快推进‘長(cháng)江传奇2.0’建设。”宜昌城发集团党委书记、董事長(cháng)殷俊表示，将继续做好大保护文(wén)章，努力将更多(duō)宜昌的绝美“绿水青山(shān)”变成独有(yǒu)的“金山(shān)银山(shān)”。

“有(yǒu)了发热指导站，在家门口就能(néng)看病拿(ná)药！”去年12月29日，设在东湖(hú)广场的葛洲坝发热指导站让市民(mín)李俊生感受到了便利。

这个指导站，是宜昌城发集团投资设立的“城发·社區(qū)盒子”，占地面积16平方米，全市共160个，覆盖118个社區(qū)。

“之前用(yòng)于核酸检测，现在用(yòng)于发热指导，将来还可(kě)以用(yòng)作社區(qū)居民(mín)活动场地。”葛洲坝街(jiē)道党工委书记韩亮表示。

回顾一年时光，来自宜昌城发的温暖，浸润城市内外。

来自江城武汉的黄瑛记忆中最深刻的，是去年正月十五，那场1800秒(miǎo)、12000次燃放、48000发安全环保焰火和400架无人机共同演绎的视觉盛宴。她不知道的是，这是宜昌城发的首秀。

“宜昌能(néng)够為(wèi)我们考虑这么多(duō)，内心感到很(hěn)感动。”在宜務(wù)工人员王家友永遠(yuǎn)不会忘记2022年夏天的“别样清凉”。

去年7月，為(wèi)方便城市建设者休息，宜昌城发将闲置公交車(chē)变成“纳凉車(chē)”，温暖举动引发海内外超1亿人次点赞。

对于市民(mín)浦恩海老人来说，这一年的变化在“舌尖”。

伴随着宜昌城发第3家“城食记·幸福食堂”在家门口运营，他(tā)直言：“不用(yòng)為(wèi)‘一日三餐’发愁，开到我们‘心坎儿’上了！”

“我要為(wèi)城市停車(chē)点赞！”起初，司机刘永浩对于无感支付停車(chē)场还“不适应”，他(tā)也不知道是什么让出行发生了变化。

改变，源自市委、市政府“全市一个停車(chē)场”的全力推进。宜昌城发集团作為(wèi)建设运营方，已接入2412个停車(chē)场、37.63万个泊位，1456个收费停車(chē)场实现不用(yòng)扫码、自动扣费。

这些点滴变化，彰显着為(wèi)民(mín)筑城的温暖。去年12月，《2022美好城市指数白皮书》发布，宜昌首次入围全國(guó)前百。

“改革让我们有(yǒu)了更多(duō)自主决策权。”去年12月26日，刚刚完成项目招标的宜昌城发所属地产公司办公室主任郝路表示。

去年年初，宜昌城发集团挂牌成立，全面启动改革重组整合。而在成立之初，企业共有(yǒu)14000名员工、253家子公司，业務(wù)板块涵盖城市生活的方方面面。如何实现公司治理(lǐ)的迭代升级？

宜昌城发集团党委副书记、总经理(lǐ)徐强说：“我们按照‘1+1+N’改革架构，以12家专业化子公司為(wèi)支撑，打造‘255’产业矩阵。”

路線(xiàn)确定后，干部就是决定因素。為(wèi)了有(yǒu)效激发干部职工活力，宜昌城发掀起了“揭榜挂帅”“组阁竞聘”的浪潮。

去年10月，宜昌城发集团向子公司集中派驻纪检、财務(wù)、安全“三支队伍”，率先推进國(guó)企监管从“管企业”变為(wèi)“管资本”。

陈超是竞选上岗的年轻干部，作為(wèi)纪委书记派驻至房投公司。他(tā)直言：“改革，给了年轻人更大的施展拳脚与干事舞台。”

与他(tā)有(yǒu)同样感受的，还有(yǒu)29岁的王晨阳。他(tā)于去年10月入职宜昌城发集团，敢闯、敢试、敢拼的环境令他(tā)倍感欣喜。

更强的活力带来了更高的效益。截至去年12月底，宜昌城发集团资产总额达到1343.26亿元，净资产425.79亿元，较2022年成立之初，增幅分(fēn)别為(wèi)23.69%、22.63%。

随着市委七届四次全體(tǐ)会议暨市委经济工作会议确定了2023年经济工作目标，宜昌城发集团也已再启航，并将在加快長(cháng)江大保护典范城市建设成势见效的新(xīn)征程中，创造更多(duō)城市美好。（三峡日报全媒记者 雷鹏程 谭强明 通讯员 曹梦雯）